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Tarko è progettato per far lavorare insieme persone e agenti AI sugli stessi dati e sugli stessi processi di commessa.
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Per coordinare la delivery servono dati su avanzamento, tempi, costi, margini e capacità dei team. Tarko, il software AI native di Akeron, li collega per confrontare le performance delle commesse, anticipare criticità e supportare le decisioni operative.
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Processi condivisi e dati integrati permettono alla direzione delivery di pianificare le risorse e monitorare le performance delle commesse.
PAIN POINT
Standardizzare la gestione delle commesse
BENEFICIO RISOLUTIVO
Strutture condivise basate sul catalogo dei servizi permettono di confrontare ore, costi e avanzamento con criteri omogenei.
PAIN POINT
Monitorare avanzamento e scostamenti
BENEFICIO RISOLUTIVO
Tarko confronta attività, ore e costi previsti con i risultati effettivi, segnalando le variazioni in tempo utile.
PAIN POINT
Bilanciare i carichi tra progetti e team
BENEFICIO RISOLUTIVO
Disponibilità e carichi per persona, ruolo e centro di costo aiutano a riconoscere sovraccarichi e pianificare.
PAIN POINT
Assegnare le risorse con criteri coerenti
BENEFICIO RISOLUTIVO
Competenze, disponibilità e obiettivi economici guidano assegnazioni basate su criteri e pesi definiti dall’azienda.
Gli agenti AI analizzano avanzamento, costi e margini delle commesse e rispondono in linguaggio naturale alle domande della direzione, indicando le fonti delle informazioni.
Gli agenti AI confrontano il fabbisogno delle commesse con la capacità disponibile, segnalando eventuali scoperture e il loro possibile impatto su tempi e marginalità, e propongono assegnazioni con la motivazione e l'affidabilità della valutazione.
Gli agenti AI supportano i controlli su ore e spese, applicando le regole e i livelli di autonomia definiti dall'azienda.
Quando una commessa si discosta dal piano, gli agenti AI individuano le cause principali e le ordinano per impatto, supportando la definizione delle azioni correttive.
La direzione delivery individua con anticipo scoperture e scostamenti, e il controllo su ore e spese riguarda tutte le registrazioni: il project manager concentra l'attività sulle situazioni che richiedono una valutazione. La capacità che si libera permette di seguire più commesse con lo stesso team.
Gli agenti AI operano sui dati di commessa, risorse, ore e spese presenti in Tarko, nel rispetto di regole e autorizzazioni.
L'azienda stabilisce quanta autonomia delegare agli agenti AI sui controlli di ore e spese; il project manager valuta i casi dubbi e decide le assegnazioni delle risorse.
Controlli, proposte e decisioni restano registrati con le motivazioni ed è sempre possibile risalire alla fonte dell'informazione.
Tarko utilizza strutture condivise basate sul catalogo servizi, con attività, risorse e acquisti definiti in modo coerente. Le commesse sono confrontabili con le stime iniziali e aggiornate.
Tarko riunisce i dati delle commesse e confronta ore e costi previsti ed effettivi per attività e risorsa, individuando le criticità.
La pianificazione si consulta per persona, ruolo e centro di costo, anche in percentuale, per individuare squilibri e valutare possibili riallocazioni.
Tarko applica criteri aziendali. Gli agenti AI propongono le persone più adatte motivando le alternative in base a competenze, disponibilità e impatto economico.
Tarko Bid confronta requisiti e condizioni del bando con i dati aziendali, aiutando a valutare fattibilità e rischi prima di impegnare risorse.
Gli agenti AI verificano le registrazioni secondo regole e livelli di autonomia definiti dall’azienda; il project manager valuta i casi che richiedono approfondimenti.
Approfondisci come coordinare commesse, persone e risultati economici con una visione della delivery.
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Scopri come Tarko con agenti AI dedicati supporta la direzione delivery su avanzamento, costi, carichi e marginalità.
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