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Il Project Management nell'Era dell'AI

L’Intelligenza Artificiale non sta arrivando nel project management. È già lì e sta riscrivendo processi, ruoli e strumenti più velocemente di quanto il mercato riconosca. È in questo contesto che Akeron e Carmine Paragano, Past President di PMI Central Italy, una delle voci più autorevoli della disciplina in Italia, hanno scelto di costruire insieme questo percorso: due prospettive complementari per affrontare un cambiamento che ridisegna la gestione dei progetti e commesse.

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Carmine Paragano

PMI Central Italy Past President, Head of Business Consulting Spindox, International Keynote speaker, Project Management and Agile ambassador Carmine Paragano è Program & Project Manager e Agile Coach con esperienze in Energy, Telco & Media, Banking, Manufacturing e Automotive. Attualmente ricopre il ruolo di Head of Business Consulting in Spindox e continua la sua collaborazione come Coordinator and Teacher per il Master in Project Management dell’Università Niccolò Cusano, dove insegna dal 2014. È Past President di PMI Central Italy, ruolo che ha ricoperto dal 2022 al 2025, e Corporate Ambassador sul Project Management nel programma PMI CAP. Certificazioni: PMP · PMI-ACP · SAFe · ITIL v.3 · Cobit 5.

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Il programma 6 moduli, un percorso strutturato

Dal ridisegno dei processi operativi alla governance economica di commessa, ogni modulo affronta un tema specifico con approccio pratico e orientato all’applicazione immediata in contesti aziendali complessi.

  • 01. Come liberare capacità e concentrarsi sulle attività a maggior valore

    Il modulo esplora come l’AI possa ridurre il carico di lavoro a basso valore, reportistica, aggiornamento stati avanzamento, gestione documentale, restituendo ai project manager tempo e focus per le attività che richiedono giudizio, relazione e leadership. Si analizzano casi d’uso concreti e si introducono i principi di augmentation applicati al ruolo del PM.

  • 02. Project Economy e trasformazione digitale: il ruolo dell’AI nei nuovi modelli organizzativi

    Il modulo inquadra il cambiamento strutturale in atto nella project economy globale e il ruolo dell’AI come abilitatore di nuovi modelli organizzativi. Si analizzano le implicazioni per le aziende di servizi professionali: come cambia la struttura dei team, il rapporto con il cliente e la governance di portafoglio quando l’AI diventa una risorsa operativa a tutti gli effetti.

  • 03. Dai dati di progetto alle decisioni del CFO: strumenti di PM potenziati dall’AI

    Il modulo affronta il tema della trasparenza economica di progetto e del dialogo tra la funzione PM e il controllo di gestione. Si esplorano gli strumenti potenziati dall’AI che trasformano i dati operativi in informazioni rilevanti per le decisioni finanziarie: forecast di costo, analisi degli scostamenti, earned value e reporting automatizzato verso il CFO.

  • 04. Impostare il progetto nell’era dell’AI: Baseline, WBS e assetto del team

    Un progetto ben impostato è un progetto già a metà. Il modulo illustra come l’AI supporta le fasi di avvio: dalla definizione della WBS alla stima di tempi e costi, dalla costruzione della baseline alla composizione del team. Si analizzano gli strumenti che aiutano il PM a ridurre i bias nella pianificazione e a costruire piani più robusti fin dall’inizio.

  • 05. Gestire il team in execution: Leadership e supporto dell’AI

    La fase di execution è quella in cui i progetti si vincono o si perdono. Il modulo esplora come l’AI supporta il PM nella gestione quotidiana del team: monitoraggio del carico di lavoro, identificazione precoce dei segnali di rischio, facilitazione della comunicazione. Si affronta anche il tema della leadership nell’era dell’AI: cosa cambia nel ruolo del PM quando parte del coordinamento è mediato da strumenti intelligenti.

  • 06. Controllo di commessa e performance economica: insight e previsioni con l’AI

    Il modulo conclusivo affronta il controllo di commessa come disciplina strategica. Si esplorano le tecniche di analisi predittiva applicate alla performance economica: come l’AI consente di anticipare scostamenti, simulare scenari di completamento e produrre forecast affidabili. Include una riflessione sul futuro del ruolo del PM e sulle competenze da sviluppare per governare la complessità nei prossimi anni.

Riconoscimenti Cosa ottieni partecipando

Il completamento del percorso dà accesso a riconoscimenti professionali e a un’estrazione finale tra i partecipanti più attivi.

  • ESCLUSIVOAkeron Campus Assessment

    Un’analisi approfondita della maturità dei processi di project management della tua organizzazione, condotta da consulenti Akeron. Identifica gap, opportunità di miglioramento e un piano di sviluppo personalizzato.

  • Pianificazione delle
    risorse

    Tarko supporta la pianificazione con competenze e disponibilità del team, anche quando l’anagrafica resta nel sistema HR esistente. L’agente segnala carenze o eccessi di assegnazione e propone candidati con motivazione ed effetto sul margine; decide il responsabile.

  • Analisi delle performance di commessa

    Tarko rende leggibili l’andamento economico, gli scostamenti e la stima a finire delle commesse mentre il lavoro è in corso. Gli agenti specializzati supportano l’analisi con il metodo dell’Earned Value Management (EVM), anche sui progetti più piccoli.

Accedi al percorso.
Gratuitamente.

Compila il form per accedere a tutti e 6 i moduli on-demand. I contenuti sono disponibili da subito, senza vincoli di calendario.

  1. Accesso immediato a tutti i moduli
    Guarda i video quando vuoi, nell’ordine che preferisci, senza scadenze.
  2. Attestato di partecipazione
    Completa almeno 5 moduli e ricevi l’attestato nominativo del percorso.
  3. Possibilità di ricevere un assessment dei processi e sistemi
    I partecipanti attivi potranno essere selezionati per ricevere un assessment presso Akeron Campus.

FAQ Domande frequenti

Si, completa almeno 5 moduli e ricevi l’attestato nominativo del percorso.

Tutti e 6 i moduli sono accessibili da subito dopo l’iscrizione. Puoi guardarli nell’ordine che preferisci e riprendere il percorso quando vuoi.

I partecipanti che fruiscono dei moduli vengono inseriti nell’estrazione finale. I premi in palio sono l’Assessment Akeron Campus e una selezione di volumi PM. Chi completa almeno 5 moduli su 6 riceve in ogni caso l’attestato di partecipazione.

L’attestato è un documento nominativo a uso professionale rilasciato da Akeron. Non è valido ai fini di crediti formativi certificati, PDU PMI o altre certificazioni professionali riconosciute.

A Project Manager, PMO Director, CFO e Operations Manager di aziende di servizi professionali che gestiscono progetti complessi e vogliono comprendere come l’AI stia ridisegnando processi, ruoli e strumenti della disciplina.