Agenti AI per la delivery: dove nasce lo scostamento di costo nelle commesse
Un webinar per PMO, responsabili della delivery e project manager di organizzazioni che lavorano a commessa: come gli agenti AI specializzati di Tarko Project Performance offrono la lettura di un analista esperto sui costi di ogni commessa, con l'Earned Value Management applicato a tutto il portafoglio.
Data: Giovedì 10 dicembre 2026
Ora: 12:00 · 12:45
Modalità: online
Quando lo scostamento si vede solo come totale
Per rispondere a una domanda sull'andamento delle commesse si passa da un report all'altro, ricostruendo i numeri a mano. Lo scostamento è visibile solo come dato aggregato: capire se dipende dall'efficienza o dall'avanzamento, e su quale voce di costo, richiede un lavoro che raramente trova spazio. La stima a finire dipende dalla sensibilità personale più che da un metodo. Leggere questi numeri con metodo richiede competenze specialistiche che, dove esistono, sono concentrate in poche persone con poco tempo, e spesso vengono applicate solo alle commesse principali.
I temi del webinar
Un analista esperto, a portata di clic. Gli agenti AI specializzati di Tarko Project Performance rispondono in chiave Earned Value Management, con la fonte dei numeri e il ragionamento. Confrontano il progetto con commesse analoghe, indicano la causa più probabile dello scostamento e trasformano le azioni da fare in attività assegnabili.
L'Earned Value Management su ogni commessa. Il metodo mette in relazione tre grandezze: il costo pianificato a una data, il valore del lavoro prodotto e il costo sostenuto per produrlo. Ne derivano gli indicatori di efficienza di costo, di avanzamento sul piano e di scarto dal budget, con lo stesso metodo applicato a tutte le commesse, comprese quelle di dimensione ridotta.
La stima a finire, con tre metodi. Il primo, prudente, proietta sul futuro l'inefficienza misurata; il secondo, neutro, la considera un'eccezione; il terzo si basa sulla valutazione del project manager.
Lo scostamento scomposto. Per ciascuna delle sette tipologie di costo gestite da Tarko by Akeron e nel tempo, fino ai singoli movimenti, con le commesse critiche segnalate.
A chi è rivolto
PMO, responsabili della delivery, program manager e project manager di organizzazioni che lavorano a commessa.
La webinar series
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